任何能夠從小做大的品牌，都有其成功的關(guān)鍵因素，比如時(shí)機、戰略定位、渠道定位、品牌定位、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品組合甚至是價(jià)格組合等等。從佳貝艾特、藍河、蓓康僖、貝特佳、卡洛塔妮等較具知名度的羊奶粉品牌發(fā)展來(lái)看，其成功有共性的因素，也有其不同品牌戰略打法的緣故。而什么才是品牌發(fā)展的核心支撐？

佳貝艾特高舉純羊乳蛋白旗幟，締造高端卡位主流渠道

作為羊奶粉重點(diǎn)品牌，佳貝艾特能取得今天的地位，一方面離不開(kāi)其對羊奶粉品類(lèi)的堅持和助推，另一方面基于其對于消費者和市場(chǎng)的把握。2011年，佳貝艾特從荷蘭進(jìn)入中國，不僅抓住了當時(shí)羊奶粉的發(fā)展趨勢，更率先打出差異化純羊乳蛋白奶粉宣傳，迅速從一眾羊奶粉中突圍。并且，通過(guò)其產(chǎn)品品質(zhì)、定價(jià)策略、精準營(yíng)銷(xiāo)，以及對品牌力的長(cháng)期打造，佳貝艾特不斷塑造在渠道和消費者心中的高端定位，從而卡位主流渠道。

佳貝艾特早期經(jīng)銷(xiāo)商曾說(shuō)道，之所以早期選擇佳貝艾特，很大一個(gè)原因就是佳貝艾特和我們談的是長(cháng)期發(fā)展、資源配置以及如何幫助門(mén)店引流動(dòng)銷(xiāo)的問(wèn)題。并且在后續的合作中，佳貝艾特也的確切實(shí)地圍繞著(zhù)品牌宣傳、團隊服務(wù)等不斷賦能門(mén)店。精準營(yíng)銷(xiāo)和落地的營(yíng)銷(xiāo)團隊是佳貝艾特發(fā)展起來(lái)的關(guān)鍵因素。

藍河差異化綿羊奶粉破局，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)定位新一代

2015年，藍河以高端綿羊奶粉切入中國市場(chǎng)，精準把握當時(shí)高端純羊奶粉的趨勢，并打出“羊乳蛋白、羊乳糖、全羊乳配方”的宣傳。藍河今天的發(fā)展很大程度歸功于其對差異化綿羊奶粉的定位，用差異化賣(mài)點(diǎn)滿(mǎn)足門(mén)店對產(chǎn)品的需求，實(shí)現對消費者心智的率先占領(lǐng)。

并且在藍河綿羊奶粉、山羊奶粉、牛奶粉的產(chǎn)品組合下，可以看到，藍河通過(guò)更具差異化的綿羊奶打響市場(chǎng)知名度，占據消費者認知，塑造藍河品牌力，用山羊奶粉分羹已有的羊奶粉市場(chǎng)，再用姆阿普牛奶粉通過(guò)藍河的品牌力進(jìn)一步搶占牛奶粉市場(chǎng)，謀求更大的增長(cháng)空間。

值得注意的是，藍河通過(guò)綜藝營(yíng)銷(xiāo)、明星代言人對其個(gè)性、年輕化的品牌塑造具有很強的策略性和針對性，也是較為成功的?？梢哉f(shuō)，當下，藍河已成為較具知名度的奶粉品牌，更成為綿羊奶粉品牌的頭部，其發(fā)展正如《22條商規》中所說(shuō)的品類(lèi)定律，“如果你不能成為第一個(gè)進(jìn)入某個(gè)品類(lèi)，那么就創(chuàng )造一個(gè)品類(lèi)”.

總的來(lái)看，回溯過(guò)去，佳貝艾特、藍河等羊奶粉能取得當下的成績(jì)，都不是單一因素成就的，筆者對其總結，共同的關(guān)鍵因素有：

（1）突出的、差異化的戰略定位；

（2）對高端純羊趨勢等時(shí)機的把握；

（3）好的產(chǎn)品組合、定價(jià)策略等；

（4）合適的渠道定位和操作模式。

以史為鑒，可以知興替，以人為鑒，可以明得失。大家要學(xué)會(huì )從優(yōu)秀品牌的戰略中學(xué)習并找到適合自己發(fā)展之路。并且當下市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，在新的局勢下，羊奶粉品牌的發(fā)展又面臨諸多新的挑戰，大家切勿照本宣科，一定要結合自身和實(shí)際謀品牌發(fā)展。正如在獨立乳業(yè)分析師宋亮看來(lái)，目前對于品牌來(lái)說(shuō)：

第一，要重新審視自己內部的管理和營(yíng)銷(xiāo)團隊體系，有條件的可以建立有效的激勵機制；第二，要重新審視當前市場(chǎng)和消費的特點(diǎn)，重新定位自己的產(chǎn)品，重新梳理自己的產(chǎn)品價(jià)格，重新制定產(chǎn)品價(jià)格策略；第三，扎實(shí)地、持之以恒地去做線(xiàn)下的消費者教育活動(dòng)；第四，按照配方注冊的要求，盡快的推出自己的新產(chǎn)品。

總之，任何時(shí)候，只有盡早知悉當下市場(chǎng)狀況、把握自身核心競爭力、迅速調整戰略、每一步都走扎實(shí)的品牌，才能在未來(lái)獲得更好的發(fā)展。